最近有点儿乱，有些说不清的感觉，主要还是工作上的事。
我带领的团队成立有一个多月了，这一个多月中遇到了许多问题，团队内的成员还是非常配合，所遇到的问题多数来自于外部，而且是不应该成为问题的问题。之前带的“团队”经过不断的努力也始终维持在一个非常小的规模，而且明显没有可以成长壮大的迹象，起初心里总有些不太平衡，自己的那些想法始终找不到发挥的空间，但时间长了也就慢慢的接收了，有多大规模就做多大的事儿吧，团队虽小，但还是比较团结的，每天工作倒是挺开心的。但天有不测风云，另一个主要的开发团队人员构成发生了变化，团队负责人由于种种原因选择了离职，天上忽然掉下了一个馅饼，接还是不接成为一个问题，但这个馅饼并不好接，弄不好馅没吃到，还会被噎到的。思前想后还是决定接了，因为这一年来没做成什么让自己感觉比较满意的事，也就没什么成就感，我始终认为不是我不行，是我没有机会，我不甘心，所以我选择了接馅饼，不管接不接得到，也算对自己有个交待，尽管有些可悲，但这不应该是我一个人的可悲。
接新的团队不能急于做大幅度的改变，能够平稳的过渡风险才会小，因此前些天我并没有急于改变现壮，我和团队的每一个成员谈话，了解他们的想法，思考我应该做的。可过渡期还没有过去，第一个难题出现了，人员问题，准确的说是在人员问题上又出现了新的更严重的问题。开发团队现在所面临的最主要的问题人员数量不足，同时开发人员的技术能力有待提高，开发流程急需建立和规范，否则开发团队很难形成强大的战斗力，开发流程的解决是逐步迁移到我之前所带团队的流程上，这有之前团队成员的帮助，风险较小一些；团队成员技术能力的提高需要一个过程和周期，在这段时间里，我和团队的成员一同做设计，解决问题，把我所掌握的经验尽快的传给他们，通过一段时间的努力团队成员在解决问题的能力上有了明显的提高。人员数量问题上升为最突出的问题，虽然面试了不少人，但是理想的并不多，一个多月的时间也只确定了两个人，这与人员缺口有着很大的差距，与此同时，公司其它部门又要借调开发人员，人员数量问题更是雪上加霜。
部门之间的人员借调原本无可厚非，但借人有要借法。开发团队是公司的核心团队，只有一个强大的开发团队做支撑，才能开发出符合市场需求的产品，因此人员问题上应以开发团队为中心，优先解决开发团队的需求，尤其是开发团队处在前任领导离职，团队成员信心不足，缺少向心力这样一个最困难的时期，从大局出发更应该减少开发团队的困难。然而事实上开发团队的人还是被强行借走了，我感觉我带的团队象是后娘养的，不受人疼。
人借了，总要有个借法吧，从哪天开始，借到哪天结束，没有，不知道怎么想的，到图书馆借书还得按期还呢，不然还罚钱呢。借人的途径也颇为奇怪，借人单位不和我这个部门负责人打招呼（也许是不屑吧），找到老大，老大从我这儿借人借了两个星期。既然如此我也说不出什么来，服从指挥吧。然而两个星期过后人还是没有还的意思，一再的追问下，借人的周期突然从两周变成了四周，象变戏法一样。老大倒是比较明理，人还了回来，可是后续的事儿还没完，陆陆续续今天找明天要的，但都没找到我的头上，直接找我的人，总之弄的挺烦，不知为什么男人之间办事不能办的光明磊落一些。因为这件事，我不由的想起半年同样的人的事，年后刚要到一个人，成为团队新的人员，但工作没超过三个星期，人就被强行要走了，人走不是问题，问题是都在暗箱操作，先是私下找人谈话并安排工作，之后是无任何征兆的在周一早上一上班告诉我，不在这个部门工作了，某某头安排新的工作给他了，我不由一惊，为何之前我一点信息也没有呢，用了数秒稳定之后，想想也无所谓，不就一个人嘛，没什么损失。一年中发生两次极其相似的事件让一个在我心目中原本正面的形象瞬间滑落。
相比之下跟测试团队的配合要畅快的多，每次请求测试的配合都是非常的积极，不由的想起赵老师小品中的一句话：“同是一个公司的人，做人的差距咋就这么大呢！”
想想真是应了那句话：“树欲静，而风不止”，既然他们愿意象个猴子似的跳来跳去，那就让他跳去吧。人有时很容易被一些因素所感染，从而影响对其它事情的判断，之前原本不重要的因素可能会随之上升，当发展空间和环境恶劣到一定程度也就说明这里不适合我了，那时换个环境也没什么可惜的，也就没什么不甘心的了。
团队在向新的流程迁移，团队成员个人能力的问题一下子突显出来，我和我的骨干不得不花大量的时间在培养新人上，但愿过了这个阶段能好起来，至少不需要关注这些问题，主啊，让他们快些成长起来吧。
当然好事儿也不是没有，妻最近开始做饭了，和妻认识近10年，结婚近4年，没吃过几次妻做的饭，印象中最深的是妻给做的疙瘩汤，一碗中有六个疙瘩，每个的大小跟汤圆似的。最近饭做的还挺象样，虽然还没有形成她自己的风格，但明显比以前用心了许多，我下班之后还能看到妻电脑上显示的菜谱。
这些天视力有些下降，离显示器远了需要戴眼镜了，之前是不需要的。
